Beş Yıl Sonra da İşe Yarayacak Bir İş Stratejisi Nasıl Oluşturulur?

ProLog Innovation’ın genel müdürü Sven Hermann ile, şirketin beş yıl sonra başarıya ulaşmasını sağlayacak bir şirket vizyonu oluşturulmasında teknolojinin oynayabileceği rol üzerine yapılan röportaj. Sven, yakında düzenlenecek olan “Parça Yük Teknolojisi Alanı: Rekabet Avantajı Elde Etmek,” 1 Ekim’de, Breakbulk Europe Dijital Özel Sayısı.

Leslie: Son altı ay herkes için zorlu geçti, ancak teknolojideki hızlanmanın getirdiği bir umut ışığı görüyoruz. Pandemi sırasında hangi fırsatların ön plana çıktığını gözlemlediniz?

Sven: Şirketler, koronavirüs krizi sırasında dijitalleşme, modernizasyon ve uzaktan çalışma gibi bazı fırsatları kesinlikle fark ettiler. Danışmanlık hizmeti verdiğim şirketler, evden çalışmaya geçiş sürecindeki performanslarından çok memnun olduklarını belirtiyorlar. Yaratıcı ve yenilikçi olmalarını sürdürürken, giderek daha verimli çalışıyor ve ekiplerini güçlendirebiliyorlar.

Şirketler, BT araçlarını ve yazılımlarını daha hızlı geliştirmenin, hatta bazı durumlarda kendi yazılımlarını oluşturmanın gerekliliğinin farkına varmıştır. Onlar da teknolojilerini hızla geliştiren iş ortakları arıyor.

Hâlâ bazı şirketlerin müşterilerine sadece takip ve izleme hizmetleri ile tedarik zincirinde şeffaflık sunmaya çalıştığını görüyorum, ancak önümüzdeki bir iki yıl içinde bu alanda büyük ilerlemeler kaydedilecek. Şirketler, proje lojistiğinde tahmine dayalı analitik ve daha fazla otomasyon sunacak ve müşteriler de nakliye şirketlerinden bunları talep edecek.

Koronavirüs salgını öncesinde pek çok şirketin biraz muhafazakar davrandığı, ya da diyelim ki BT yatırımlarına pek istekli ve hevesli olmadığı doğruydu, ancak bu durum değişti.

[Sven’in COVID-19 öncesi ve sonrası “yeni normal” üzerine yaptığı anketi inceleyin]

Leslie: Bir danışman olarak, nakliye şirketlerinin 2021'de rekabet gücünü korumak için hangi alanlara odaklanmalarını veya hangi alanlara yatırım yapmalarını önerirsiniz?

Sven: Bu son derece somut yatırım tavsiyesine geçmeden önce şunu söylemek isterim: “Tamam, sizin kesinlikle ihtiyacınız olan şey, beş yıl sonra piyasanın ve şirketinizin ne durumda olacağını ve piyasanın nasıl gelişeceğini öngören bir vizyon. Hâlâ bu tür bir vizyona sahip olmayan pek çok karar verici var.”

Hâlâ işlerin eskisi gibi devam edeceğini ya da işleri otomatikleştirmenin çok karmaşık olduğunu söyleyenler var. Ancak bu zihniyetin değişmesi gerekiyor.

Örneğin, birkaç yıl içinde ofislerdeki personel sayısının yüzde 20 ila 30 oranında azalacağını söyleyebilirsiniz; çünkü süreçleri hızlandırmamızı sağlayacak otomasyon yazılımlarına sahibiz. İhale süreci daha hızlı olacak, proje yönetimi de öyle.

Bu süreç, ihale sürecinden kesinlikle daha hızlıdır; aynı zamanda proje yönetimi vb. konularda da öyledir. Karar verici, özellikle çalışanlara, önümüzdeki üç ila beş yıl içinde dijitalleşme konusunda şirketin vizyonunun ne olduğunu açıklamalıdır. Ardından, bu hedefe nasıl ulaşacağımızı düşünmenin zamanı gelir.

Yatırım fırsatları yaratmalı ve yazılım sektöründen ortaklar bulmaya çalışmalılar. İyi bir yaklaşım, işbirliği yapıp birlikte yenilikler geliştirmektir.

Yazılım, özellikle parça yük ve proje lojistiği pazarı için büyük önem taşımaktadır. Şu ana kadar elimizde yazılım “adacıkları” ya da küçük çaplı çözümler bulunsa da, proje lojistiği ve parça yük taşımacılığını optimize etmeye yönelik en son teknolojiye sahip yazılımlar hâlâ bir adım önde.

---

Prof. Dr. Sven Hermann, ProLog Innovation GmbH’nin kurucusu ve genel müdürü, NBS Northern Business School Hamburg’da lojistik ve tedarik zinciri yönetimi profesörü ve LogistikLotsen für die Metropolregion Nordwest e.V. derneğinin başkanıdır. Creative Coaching Collective’in kurucu ortağı olan Hermann, endüstri ve lojistik şirketlerinde lojistik ve satın alma alanında uzun yıllar çalışmıştır.

ProLog Innovation, lojistik alanında kurumsal gelişim ve inovasyon yönetimi konusunda danışmanlık hizmetleri sunan bir şirkettir. Dijital dönüşümün getirdiği zorluklara ve yeni çalışma biçimlerinin sunduğu fırsatlara odaklanan ProLog Innovation, özellikle proje ve parça yük lojistiği segmentinde faaliyet gösteren sektör müşterileri ve lojistik hizmet sağlayıcılarıyla çalışmaktadır.