Kadınların Eşit Şartlara Ulaşma Yolu

Gary Burrows tarafından
 
Şirketler, genel yük ve proje yükü sektörleri de dahil olmak üzere çeşitli sektörlerde kadınların istihdamının önündeki engelleri ortadan kaldırmak için çaba sarf etse de, kariyer gelişimi için gerekli yolların açılması, şirketlerin, iş arkadaşlarının ve kadınların kendilerinin de çabasını gerektiriyor.

Bu oturumun ana mesajı buydu “Parça Yük Sektöründeki Kadınlar: Sektörde Kadınların Karşılaştığı Engelleri Aşmak İçin Bir Yol Haritası Belirlemek,” 20 Mayıs'ta düzenlenecek Breakbulk Europe Connect21'in kapanış oturumu.

“Women in Breakbulk” projesi, AB Denizcilik Kadınları Örgütü ve bu örgütün WISTA International ile kurduğu küresel kadın araştırma ortaklığı kapsamında geliştirilmiştir. WISTA Almanya Başkanı ve DNV’nin Sınıf Sistematiği, Veri ve Operasyon Merkezi Bölüm Başkanı Claudia Ohlmeier, WISTA’nın 50’den fazla ülkede “kadınları ve denizciliği bir araya getiren” uluslararası bir kuruluş olduğunu belirtti.

WISTA UK Başkanı ve Imageline Direktörü Sue Terpilowski OBE, bu yılın başlarında Breakbulk ile birlikte projeyi tanıttı. Terpilowski, Maritime UK ile işbirliği yaparak “Denizcilikte Kadınlar Görev Gücü”nü kurdu; bu girişim, daha sonra “Çeşitlilik Görev Gücü”nün eş başkanlığını üstlenmesine yol açtı. Terpilowski, “Çünkü fark ettiğimiz şey şuydu: Kadınlar için bir şeyi değiştirirseniz, aslında şirket içindeki kültürü herkes için değiştirmiş olursunuz,” dedi.

Şöyle devam etti: “Kadın sayısında yetersizlik var, ancak bu kişilerin sektörde iş bulabilmeleri için fırsatlar da yetersiz,” bu nedenle sektörün karşı karşıya olduğu zorluk, kadınları sisteme dahil etme konusunda daha kapsayıcı olmaktır.
 
Engeller Var mı?

Breakbulk Events & Media’nın pazarlama ve medya direktörü Leslie Meredith, moderatör olarak panelistlere sektöre giren kadınların karşılaştığı engeller hakkında sorular yöneltti.

WISTA Belçika yönetim kurulu üyesi ve Anvers Limanı iş geliştirme danışmanı Ingrid Vanstreels, bu konuyla ilgili olarak Belçika’daki WISTA üyeleriyle görüştüğünü belirtti. “Sonuç olarak hayır; bugün herhangi bir engel görmüyoruz.” Vanstreels, kadınların istihdamına yönelik açık tutum açısından Avrupa dışında farklı koşullar olduğunu kabul etti.

“15-16 yıllık kariyerim boyunca, kadın olmamın önüme bir engel oluşturduğunu hiç hissetmediğimi itiraf etmeliyim,” dedi. “Elbette, birçok yönetici ve müdürün erkek olduğunu fark ettiğiniz için güçlü olmanız gerekiyor. Ancak kendinizi kanıtlama fırsatı bulursanız, bu bir engel olmamalı.”

Vanstreels, Avrupa içinde gençleri bu sektöre çekme konusunda “kadınlar için bir engel gibi görünen” faktörlerin olduğunu belirtti. Belki de en önemlisi, gençlerin denizcilik sektöründe mevcut olan istihdam imkânlarından haberdar olmamasıdır.

Belçika, Avrupa’nın en büyük ikinci limanı olan Anvers Limanı’na ev sahipliği yapmasına rağmen, bölgedeki gençler bu limanın varlığından ve sunduğu zengin istihdam imkânlarından habersiz, dedi. Liman içindeki denizcilik okulunda, yeni başlayan öğrencilerin yaklaşık yüzde 15’ünü kadınlar oluşturuyor.

Hollanda WISTA Başkanı ve Sea Ranger Service Genel Müdürü Christel Pullens de bu görüşe katıldı. Okul çağındaki çocuklar bu mesleklerdeki rol modellerle karşılaşmıyorlar. “Onlara sektörümüzü ve kadınlar için kariyer yolu olarak sunulan imkânları anlatmamız gerekiyor,” dedi.

Terpilowski bu konunun iki yönü olduğunu düşünüyor. Araştırmalar, kariyer seçimlerinin yaklaşık 8 yaşında başladığını ortaya koyduğundan, küçük çocukları bu konuda bilinçlendirmek hayati önem taşıyor.

Ancak o, önyargıları ve “biz bunu hep böyle yaptık” şeklindeki önyargıyı fark ediyor. Erkekler her zaman belirli rollerde yer almışlardır ve şirketler değişmekten korkmaktadır.
 
Gelişimdeki Zıtlıklar

Panelistler, erkeklerin ve kadınların sektörde kariyerine başlamak için eşit fırsatlara sahip olduğu konusunda büyük ölçüde hemfikir olsa da, kariyerinde ilerleme konusunda durum farklı olabilir.

Pullens, adaylığını desteklemesi için “karar verme pozisyonunda birine ihtiyaç duyduğu” dönemleri anlattı. Çoğu zaman, kendini erkek bir adayın arkasında “ikinci aday” konumunda buluyordu. Kadın bir adayın işe alınması riskli görülüyordu; işverenler müşterilerin ya da şirketin geri kalanının nasıl tepki vereceğinden endişe duyuyordu. Bu nedenle, niteliklere bakılmaksızın erkek aday daha güvenli bir seçim olarak görülüyordu.

“Şirket içinde bu adımı atmaya istekli ya da cesaret eden birine gerçekten ihtiyacınız var. Ve ancak o zaman bunun gerçekten işe yaradığını kanıtlayabilirsiniz,” dedi.

DNV’den Ohlmeier, her iki durumu da gördüğünü söyledi: kariyerlerinde destek gören kadınlar ve zorluklarla karşılaşan kadınlar. Erkeklerle kadınların farklı olduğunu belirterek, “Bu iyi bir şey, çünkü bu da çeşitlilik anlamına geliyor ve farklı çözüm yolları bulmamıza yardımcı oluyor” dedi.
 
Teşvik Etme ve Rehberlik Etme

Aradaki farklardan biri, erkeklerin ve kadınların terfi veya daha üst düzey görevler için nasıl bir tutum sergiledikleridir. Stereotipleştirme yaptığını belirterek özür diledikten sonra şöyle açıkladı: “Bir erkek şöyle der: ‘Bunu yaptım. Bunu duymuştum, güzel. Hiç duymadım ama ilginç geliyor. Oh, ben mükemmel adayım.’ Oysa kadın şöyle der: ‘Oh, bunu 10 yıldır yapıyorum ama uzman mıyım? Bunu hiç yapmadım, o yüzden hayır, bu iş için nitelikli değilim.’”

Terpilowski, PriceWaterhouseCooper’ın uluslararası yüksek lisans programını ve şirkete yeni katılan çalışanların cinsiyet dağılımını inceleyen bir araştırmasına değindi. “Erkekler büyük bir ilerleme kaydetmiş görünüyordu, kadınların sayısı ise neredeyse sıfıra düşmüştü; bunun nedenini bulmaya çalıştılar.”

“Durum tam da Claudia’nın söylediği gibiydi: Erkekler iş arıyorlardı çünkü ‘Bunun yüzde 50 ila 60’ını yapabilirim, geri kalanını da iş başında öğrenirim’ diye düşünüyorlardı. Kadınlar ise öyle değildi,” diye anlattı Terpilowski.

PwC’nin uyguladığı çalışmada, yöneticilere, bir pozisyon için uygun gördükleri tüm kadın çalışanları bizzat bilgilendirmeleri ve cesaretlendirmeleri talimatı verildi. Terpilowski, “Bu, kadınlara güven verdi çünkü yöneticileri onların başvurmaya layık olduğunu düşünüyordu. Ve bu durum, dinamikleri önemli ölçüde değiştirerek erkek-kadın oranını neredeyse 50-50’ye yaklaştırdı” dedi.

Mentorluk ve teşvik, WISTA’nın yaklaşımının önemli bir parçasıdır. “Kendimizi doğru kişi hissetmesek bile, birbirimizi iş başvurusunda bulunmaya teşvik etmeye çalışıyoruz. Ayrıca, kadın öğrencileri çekmeye veya onlarla konuşarak onlara ilham vermeye çalışıyoruz. Mentorlar gibi davranmalıyız,” dedi. “Belki de kadınlar kendi başlarına çalıştıklarında bunu yeterince yapmıyorlar. Bence erkekler birbirleri için bunu, biz kadınların diğer kadınlar için yaptığımızdan daha fazla yapıyorlar.”
 
Eğitim ve Ağ Oluşturma

WISTA ve diğer kuruluşlar, mentorluk ve desteğin yanı sıra, kadınların kariyerlerinde ilerleme konusunda rekabet edebilmelerini sağlamak amacıyla yönetim eğitimleri geliştiriyor.

Pullens, WISTA Hollanda'nın bir yıldan fazla bir süre önce Erasmus Üniversitesi'nin Erasmus Kadınlar ve Örgütler Merkezi programı ile işbirliği yaparak kadın liderliği üzerine bir program geliştirdiğini söyledi.

“WISTA Hollanda’nın eski başkanı, bu programın kendisi için hayat değiştirici bir deneyim olduğunu, çünkü programı tamamladıktan sonra kariyerinde bir sonraki adıma hazır olduğunu ve artık harekete geçip bu fırsatı değerlendirme zamanının geldiğini fark ettiğini söyledi,” diye ekledi.

Ohlmeier, WISTA Almanya'nın üç yıldır kadınlar tarafından kadınlara yönelik bir mentorluk programı sunduğunu söyledi. Mentorlardan biri, denizcilik bakanlığının eski başkanıydı.

Terpilowski, WISTA UK'nin kişisel gelişim, ruh sağlığı, öz farkındalık ve diğer becerilere odaklanan yapılandırılmış bir program hazırladığını söyledi. Pandemi nedeniyle oturumlar Zoom platformuna taşındığı için, kuruluş kaydedilen oturumları web sitesinde yayınlayarak herkesin erişimine açtı.

Terpilowski, WISTA şubelerinin ne kadar etkili hale gelmiş olsalar da, örgütün hâlâ en iyi saklanan sırlardan biri olduğunu ve sektördeki kadınların yalnızca yüzde 10’una ulaşabildiğini belirtti.

Buradaki amaç sadece WISTA’yı tanıtmak değil, aynı zamanda Birleşik Krallık’taki YoungShip International ve Shipping Professional Network London gibi karma ağları da içeren diğer kuruluşları tanıtmaktır.

WISTA sadece kadınlara açık olsa da (erkekler uluslararası konferanslarına katılabilirler) ve bir “güvenli liman” olsa da, Ohlmeier kadınların karma mentorluk programlarında da yer alabileceklerini ve erkek mentorlar arayabileceklerini kabul etti.
 
‘Sesini Yükseltmek’

Breakbulk’tan Meredith, “Erkekler iş yerinde kadınların ilerlemesi için nasıl ‘gerçek müttefikler’ haline gelebilir?” diye sordu.

Terpilowski iki önlem önerdi. “Bunlardan biri, benim ‘sesini yükseltmek’ olarak adlandırdığım şey. Bu, erkeklerin ‘Buna katılmıyorum, bence bu yorumun doğru değildi’ diyebilmelerini sağlamakla ilgili. Bence erkekler artık bunu yapmaya başlıyor ve bunu yaptıklarında onları desteklemeliyiz.”

Bir başka seçenek de algılanan cinsiyet ayrımcılığına karşı sesini yükseltmektir. “Örneğin, bir konferansa konuşmacı olarak davet edilen bir erkek gelemeyecekse, sadece ‘hayır’ demek yerine şöyle diyebilirsiniz: ‘Ben gelemem ama kadın meslektaşım gelebilir, onu şiddetle tavsiye ederim. Sizin için harika bir konuşmacı olacaktır ve bu işi yapabilir.’

“Aslında pek bir şey yapmadan onları destekliyorsunuz. Küçük adımlarla kültürel davranışları değiştirmenin ve bununla büyük bir etki yaratmanın yolları var,” diye ekledi.

Pullens, sadece erkeklerden oluşan bir panel tartışmasına artık katılmayı kabul etmeyen erkekler olduğunu duyduğunu söyledi. “İşte ihtiyacımız olan türden müttefikler bunlar.”

WISTA Hollanda'nın etkinliklerde konuşma yapmak isteyen üyelerden oluşan bir liste hazırladığını ve bu listenin tüm konuşmacı talepleriyle paylaşıldığını belirtti.

Terpilowski, Maritime UK web sitesinde sektör alanları ve teknik konuların yanı sıra cinsiyet ve çeşitlilik konularında konuşmaya istekli kişilerden oluşan bir konuşmacı havuzu bulunduğunu belirtti. Bunun değerinin bir kanıtı olarak, Ever Given ev hapsindeyken, BBC onu bankadan aradı ve ulusal haberlere çıktı.

WISTA’nın ayrıca özgüven geliştirmeye ve etkili konuşma becerisi kazanmaya yardımcı olmak amacıyla bir konuşmacılık programı düzenlediğini de sözlerine ekledi. Ayrıca, bu Birleşik Krallık merkezli kuruluş, üyelerine cesaret vermek amacıyla bir kadının ilk konuşma etkinliğine katılmaları için onları gönderecek.

Vanstreels ve Pullens daha hassas bir konuyu gündeme getirdi: Şüpheli bir erkek egemen kültürün işyerinde yarattığı sorunlar; bu durum, cüretkar ya da uygunsuz davranışlardan şirket ve müşteri etkinliklerinin aşırı erkek merkezli olmasına kadar her şeyi etkileyebilir. Onlara göre, davranışları ele alırken incelik, yaratıcılık ve mizah değerli araçlardır.

“Bir keresinde ekibimden birine, annesinin telefon numarasını verebilir mi diye sormuştum; çünkü annesi onu düzgün bir şekilde yetiştirmek için hâlâ halletmesi gereken birkaç iş vardı,” dedi Pullens.