Breakbulk-Mentoring-Veranstaltung stärkt Frauen

Von Emma Dailey

Fachfrauen aus der gesamten Logistik-Lieferkette trafen sich in Rotterdam zu einem gut besuchten „Women in Breakbulk“-Brunch im Breakbulk Europe 2024.

Das Thema des diesjährigen Treffens war effektives Mentoring; auf dem Programm standen ein Networking-Brunch, eine lebhafte Podiumsdiskussion, eine ausführliche Schulung sowie eine interaktive „Speed-Mentoring“-Aktivität. Das Ziel? Die Rolle hervorzuheben, die Mentoring in der Stückgutbranche spielen kann, und „dazu beizutragen, dass immer mehr als eine Frau im Raum ist“, so Leslie Meredith, Marketing- und Medienleiterin bei Breakbulk Events & Media.

Im Rahmen der Podiumsdiskussion berichteten vier Referentinnen über ihre Erfahrungen mit Mentoring und die Dynamik der Beziehung zwischen Mentorin und Mentee.

Eli Gjesdal, Geschäftsführerin des Empower Leadership Institute sowie Gründerin und Vorsitzende der Women’s International Shipping & Trading Association (WISTA) Norwegen, eröffnete die Diskussion mit der Geschichte ihrer Mentee Lisa. Gjesdal stellte ein Konzept für eine erfolgreiche Mentorenschaft vor, das auf gegenseitigem Verständnis und Austausch zwischen beiden Parteien basiert.

„Als ihr Mentor habe ich ihr zugehört und ihr geholfen, sowohl ihre Stärken als auch die Bereiche zu erkennen, in denen sie sich weiterentwickeln musste“, sagte Gjesdal. Gemeinsam planten sie, ihre beruflichen Herausforderungen zu meistern, indem sie Ziele und konkrete Schritte festlegten, die auf „aktivem Zuhören und einfühlsamen Fragen“ beruhten, um „Einblick in ihre Herausforderungen und Ziele zu gewinnen“.

Letztendlich haben wir „durch die Ermittlung ihrer besonderen Begabung einen Fahrplan für ihre persönliche und berufliche Entwicklung erstellt“.

Gjesdals Bericht verdeutlichte, welche positiven Auswirkungen Mentoring haben kann, da sie Lisa dabei unterstützte, sich zu der „echten, werteorientierten Führungskraft zu entwickeln, die sie heute ist“.

Elisabeth Cosmatos, Präsidentin der Heavy Lift Group (THLG), sprach über ihre frühesten Erfahrungen mit Mentoring: Ihr Vater hatte sie als Kind darauf vorbereitet, das Familienunternehmen zu übernehmen. Sie ließ sich von ihrem Mentor inspirieren und trat in seine Fußstapfen, doch „als Frau in einer von Männern dominierten Branche stand ich vor vielen Herausforderungen“, sagte sie. Als ihr Mentor war ihr Vater nicht da, um ihre Probleme zu lösen, sondern um ihr zuzuhören. Für sie bedeutet Mentoring „manchmal einfach nur zu wissen, dass jemand an deiner Seite ist, mit dem du sprechen kannst, wenn es schwierig wird.“

Miriam Nagel, Vertriebsleiterin bei MOL Döhle Worldwide Logistics, und Marianne Blechingberg, Geschäftsführerin bei Oy Hacklin Logistics, berichteten von den beiden wertvollsten Erkenntnissen, die sie durch ihr Mentoring gewonnen haben. Blechingberg nahm eine Führungsposition unter der Bedingung an, dass sie von einem Mentor begleitet würde. Wie viele andere hatte auch sie Angst, „nicht gut genug zu sein“, wagte aber dennoch den Sprung. Ihre wichtigste Botschaft an die Teilnehmer: „Nutzt die Gelegenheit, wenn sie sich euch bietet.“

Nagels Kernbotschaft drehte sich um Authentizität. Man hatte ihr eine Arbeitsweise vorgelegt, die sich für sie nie richtig anfühlte, und so ging sie ihren eigenen Weg. „Ich lese erst die Stimmung im Raum, bevor ich die Preisliste lese. Ich stelle gerne eine persönliche Verbindung zu den Menschen her, mit denen ich zu tun habe“, führte sie als Beispiel an. Indem sie ihren eigenen Weg ging, kam sie zu dem Schluss, dass Erfolg und Authentizität Hand in Hand gehen. „Bleib einzigartig und tu, was du tun musst, was sich richtig anfühlt“, sagte sie.

Im Anschluss an die Podiumsdiskussion unterstrich Gjesdals Vortrag „Mentoring aus allen Blickwinkeln“ noch einmal die tiefgreifende Wirkung und Vielschichtigkeit des Mentoring. In ihren Worten: „Mentoring ist eine Reise“, die damit beginnt, dass beide Seiten Vertrauen aufbauen. Verschiedene Formen des Mentoring – wie traditionelles Mentoring, Peer-Mentoring, Reverse Mentoring, kompetenzbasiertes Mentoring und interkulturelles Mentoring – bieten jeweils unterschiedliche Perspektiven und Lernmöglichkeiten.

Während Mentoren Kontakte vermitteln, Einblicke in die Branche gewähren sowie Orientierung und Chancen bieten können, können Mentees ihrerseits durch aktives Engagement, Offenheit für Feedback und Eigeninitiative dazu beitragen, den Nutzen dieser Beziehung zu maximieren. Sie betonte, wie wichtig eine effektive Kommunikation ist, die auf klaren Erwartungen, aktivem Zuhören, Vertrauen, konstruktivem Feedback, regelmäßigen Gesprächen und dem gemeinsamen Feiern von Erfolgen beruht.

Abschließend hob Gjesdal die doppelte Wirkung von Mentoring hervor: Es stärkt sowohl Mentoren als auch Mentees und fördert den persönlichen und beruflichen Erfolg. Im Anschluss an die Podiumsdiskussion fand eine interaktive Übung statt, bei der die Teilnehmer die in Gjesdals Vortrag erwähnten Fähigkeiten in die Praxis umsetzen konnten.

„Die Übung hat mir sehr gut gefallen, denn für ein paar Minuten hatte ich eine Mentorin mit 50 Jahren Erfahrung“, sagte Mariona Gras Llop, International Account Managerin bei der ProMedia Group. „Die wichtigste Erkenntnis, die ich mitnehme, ist, auf mein Bauchgefühl und meine Fähigkeiten zu vertrauen. Ich glaube, alle Frauen wissen, dass wir fähig sind, aber manchmal müssen wir uns gegenseitig unterstützen, um uns daran zu erinnern.“

Diese Botschaft wurde von Luz Marina Espiau Moreno, Leiterin für Vertrieb und Marketing im Hafen von Teneriffa, bekräftigt. „Für mich war diese Veranstaltung der wichtigste Teil der gesamten Konferenz. Andere Frauen zu unterstützen, ist entscheidend“, sagte sie. Mit Blick auf die Zukunft fügte Espiau hinzu: „Es ist wichtig, dass wir Frauen zusammenarbeiten, denn gemeinsam sind wir stärker. Da sich die Branche weiterentwickelt, ist es wichtig, Frauen zu stärken und sie auf allen Ebenen und in allen Abteilungen einzubinden. Meiner Ansicht nach braucht die neue Generation auch eine neue Art von Mentor.“

Cynthia Worley, Vizepräsidentin für strategische Kundenbetreuung bei Sedna, verwies auf die positive Stimmung im Raum. „Ich glaube, dass sich die Menschen oft fragen: ‚Warum sollte ich Mentor werden? Was habe ich zu bieten? Ab wann bin ich gebildet und erfahren genug, um einem jungen Menschen Orientierung zu geben?“ Und doch ist Mentoring nicht nur dazu da, um jemand anderen zu unterrichten, sondern auch, um von ihm zu lernen. Es ist eine gegenseitige Bereicherung, und wir haben gesehen, dass wirklich alle am Tisch davon profitiert haben. Die Begeisterung war auf beiden Seiten spürbar, und sowohl Mentoren als auch Mentees gingen erfüllter nach Hause.

„Miriam Nagels Aussage ‚Das ist keine Gruppe, das ist eine Revolution‘ hat mich wirklich beeindruckt. Jahr für Jahr ist dies meine Lieblingsveranstaltung bei Breakbulk, und sie begeistert mich immer wieder aufs Neue – wegen der Energie und der Kraft, die all diese Frauen einander verleihen“, fügte Worley hinzu. 

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