Sektör, “Her Yerde Küçük Yangınlar” Sorunuyla Karşı Karşıya

Emma Dailey tarafından

Sektörün önde gelen isimleri, Rotterdam’da düzenlenen ve küresel tedarik zincirlerini etkileyen en büyük zorlukların ele alındığı ilgi çekici bir panel oturumunda bir araya geldi. Breakbulk Europe 2024.

Wallenius Wilhelmsen’in ağır ve büyük yükler ile parça yük satış müdürü Carsten Wendt’in moderatörlüğünü üstlendiği “Kapasite ve Acil Durum Planlaması: Çevik Bir Tedarik Zincirini Sürdürmek” başlıklı oturum, proje ortamını, değişen risk iştahlarını ve müşteri beklentilerini ele almak üzere uzmanları bir araya getirdi.

“Kovid bir dönüm noktasıydı,” diyen Wendt, pandeminin tedarik zinciri dinamiklerinde yol açtığı köklü değişime dikkat çekti. “Bundan önce dünyamız aşağı yukarı düzenli ve öngörülebilirdi. Korona, çalışma şeklimizi tamamen değiştirdi.” Yönetici, ekipman ve işgücü kıtlığı, kapasite sınırlamaları, jeopolitik aksaklıklar ve fiyat dalgalanmaları gibi “her yerde küçük yangınların” yaygınlaştığını anlattı.

DHL Global Forwarding’in endüstriyel projeler sorumlusu Josefin Ahlgren-Spolander, Ukrayna savaşını önemli bir aksaklık faktörü olarak gösterirken, Casper Group’un grup genel müdürü Michael Shakesheff ise Brexit’in önemli etkisini vurguladı.

Aynı panelde yer alan Maersk Project Logistics’in iş ürünü sorumlusu Robin Townley şunları söyledi: “Bu aksaklıklar sadece gemilerin akış şeklini değil, etraflarındaki tüm sistemi de değiştiriyor.” Konuşmacılar, kesintisiz küresel hizmetlerin sürdürülmesi için çeviklik ve esnekliğin önemini vurguladılar.

Panel, riskin yanı sıra risk iştahı ve risk algısının nasıl bir değişim geçirdiğini ayrıntılı olarak ele aldı. Shakesheff, “Risk iştahı son dört ila beş yıl içinde önemli ölçüde değişti” dedi.

Diğer panelistler de bu görüşe katıldılar. Townley, “Risk iştahı bazı alanlarda artmış, bazılarında ise azalmıştır; bu konuda hiçbir zaman tek bir basit cevap yoktur,” dedi.

Ayrıca, “yönetebileceğiniz riskler ile kaçınmanız gereken riskler” arasında bir ayrım yaptı. “Bu, sahip olduğunuz varlıklar göz önünde bulundurularak riski nasıl yönetebileceğinize bağlıdır.” Riskle ilgili bakış açıları ve riski yönetmeye yönelik araçlar da “tedarik zincirinde hangi konumda olduğunuz”a bağlı olarak büyük ölçüde farklılık gösterir, diye ekledi. “Risk almamız gerekiyor, ancak daha fazla hesaplama ve risk azaltma önlemleri alınmalıdır.” Townley, şeffaflığın gerekliliğini ve müşteri beklentilerini yönetmeye yardımcı olmak için birden fazla seçenek sunabilme yeteneğinin önemini vurguladı.

Shakesheff şöyle dedi: “Pandeminin ardından hepimiz riskleri azalttık ve şimdi risk alma iştahımız yeniden arttı, ancak artık yeni riskler de var.” Ahlgren-Spolander de bunu tekrarlayarak şöyle belirtti: “Risk her zaman var olacak, ancak biçimi değişiyor.”

Panelistler, oturumu yeni ortaya çıkan tehditleri ele alarak sonlandırdılar. Ahlgren-Spolander, “En büyük risk paniktir” diye uyardı. Townley ise önümüzdeki beş yıl içinde önemli jeopolitik çatışmaların başlıca endişe kaynağı olacağını öngördü.

Wendt, çeviklik ve hazırlıklı olmanın önemine değinerek sözlerini tamamladı. “Sürekli değişen zorluklar karşısında tedarik zincirlerimizin sağlam kalmasını sağlamak için uyum sağlamaya, öğrenmeye ve tedarik zincirlerimize yatırım yapmaya devam etmeliyiz.”

Toplantıda, genel durumun belirsizliklerle dolu olmasına rağmen sektörün, çevik ve dayanıklı bir tedarik zincirini sürdürmek için yenilikçi çözümler bulmaya kararlı olduğu vurgulandı. Shakesheff, “On yıl önce, bu olaylardan herhangi biri tedarik zincirimizi tamamen durdururdu,” diyerek hatırlattı. “Artık çok daha dayanıklı hale geldik.”

Oturum, Kaleris tarafından desteklenmiştir.