Richard Kaladji

Projectlogistiekmanager Air Liquide

Richard studeerde af met een MBA in internationale bedrijfskunde; hij was niet van plan om in de logistiek te gaan werken en had al helemaal niet de intentie om mee te werken aan de bouw van gasinstallaties.

Hij begon zijn carrière als import- en exportmedewerker bij middelgrote bedrijven.

Eind jaren 90 trad hij in dienst bij TOTAL - Special Fluids als export- en verkoopcoördinator, waar hij verantwoordelijk was voor het beheer van de orderontvangst uit Azië en het Midden-Oosten.
Later stapte hij intern over naar een nieuwe functie als maritiem logistiek coördinator om de levering te beheren van vloeibare bulkproducten, zoals boorvloeistoffen, vervoerd in bulkschepen, isotanks of vaten, aan klanten wereldwijd, waaronder offshore-platforms.

Begin 2000 besloot hij een nieuwe uitdaging aan te gaan in de EPC-wereld en trad hij in dienst bij de E&C-divisie van Air Liquide.
Hij begon als Projectlogistiekcoördinator, maar werd al snel gepromoveerd tot Projectlogistiekmanager en kreeg zo de leiding over een team van coördinatoren voor projecten over de hele wereld.
In die tijd was het zijn taak om de logistieke strategieën uit te werken en de leveringen te beheren, inclusief oversized vracht, voor aardgasvervloeiingsinstallaties en zuurstoffabrieken in Noord-Rusland, Zuid-Afrika en het Midden-Oosten.

Later verving hij zijn manager van altijd bij de afdeling Head E&C Logistics FR.
Naast zijn leidinggevende HR-taken was hij verantwoordelijk voor de haalbaarheidsstudies voor het transport van zeer grote en buitenmaatse ladingen, voor de totale begrotingsramingen en de logistieke manuren. Hij bleef echter betrokken bij de operaties door toezicht te houden op grote en complexe transporten.

Sinds 2019 is hij Europe Logistics Referent, een functie zonder HR-managementaspecten, waarin hij zich kan richten op wat hij het beste doet: het bestuderen en beheren van complexe transportoperaties van oversized vracht.
Naast zijn operationele en projectactiviteiten is hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van ons ERP-systeem, om zo onze multi-center engineeringorganisatie en de traceerbaarheid van het materiaalbeheer voor de bouwplaats te verbeteren.