Richard Kaladji

Responsable logistique de projet Air Liquide

Richard a obtenu un MBA en commerce international ; il ne se destinait pas à la logistique et était loin d’imaginer qu’il participerait à la construction d’usines à gaz.

Il a débuté sa carrière en tant que commis aux importations et exportations au sein de moyennes entreprises.

À la fin des années 90, il a rejoint TOTAL - Special Fluids en tant que coordinateur des exportations et des ventes, chargé de gérer les commandes en provenance d’Asie et du Moyen-Orient.
Par la suite, il a évolué en interne vers un nouveau poste de coordinateur logistique maritime afin de gérer l'approvisionnement en produits liquides en vrac, tels que les fluides de forage, transportés par navires-citernes, conteneurs ISO ou fûts, pour approvisionner des clients du monde entier, y compris des plates-formes offshore.

Au début des années 2000, il a décidé de relever un nouveau défi dans le monde de l'EPC et a rejoint la division E&C d'Air Liquide.
Il a débuté en tant que coordinateur logistique de projet, mais a rapidement été promu au poste de responsable logistique de projet, ce qui lui a permis de diriger une équipe de coordinateurs sur des projets à travers le monde.
À cette époque, sa mission consistait à élaborer les stratégies logistiques et à gérer les livraisons, y compris les cargaisons hors gabarit, pour des unités de liquéfaction de gaz naturel et des usines d’oxygène dans le nord de la Russie, en Afrique du Sud et au Moyen-Orient.

Plus tard, il a remplacé son supérieur hiérarchique de toujours à la tête du département logistique E&C FR.
Outre ses fonctions de gestion des ressources humaines, il était chargé des études de faisabilité pour le transport de cargaisons très volumineuses et hors gabarit, des estimations budgétaires pour Total et des heures de travail logistiques. Il a toutefois conservé un pied dans les opérations en supervisant les transports de grande envergure et complexes.

Depuis 2019, il occupe le poste de référent logistique Europe, un poste sans aspects managériaux en RH, qui lui permet de se concentrer sur ce qu’il fait le mieux : l’étude et la gestion d’opérations complexes de transport de marchandises hors gabarit.
Outre ses activités opérationnelles et de gestion de projets, il est chargé de développer notre ERP afin d’améliorer notre organisation d’ingénierie multicentrique et la traçabilité de la gestion des matériaux sur les chantiers.