Un événement de mentorat organisé par Breakbulk vise à autonomiser les femmes

Par Emma Dailey

Des femmes professionnelles issues de l'ensemble de la chaîne logistique se sont réunies à Rotterdam à l'occasion d'un brunch très couru organisé par « Women in Breakbulk » à Breakbulk Europe 2024.

Le thème de la rencontre de cette année était le mentorat efficace ; au programme figuraient un brunch de réseautage, une table ronde animée, une session de formation approfondie et une activité interactive de « speed-mentoring ». L’objectif ? Mettre en avant le rôle que le mentorat peut jouer dans le secteur du fret en vrac, et « contribuer à ce qu’il y ait toujours plus d’une femme dans la salle », a déclaré Leslie Meredith, directrice du marketing et des médias chez Breakbulk Events & Media.

Au cours de la table ronde, quatre intervenantes ont fait part de leurs expériences en matière de mentorat et ont évoqué la dynamique de la relation entre mentor et mentoré.

Eli Gjesdal, directrice générale de l’Empower Leadership Institute et fondatrice et présidente de la Women’s International Shipping & Trading Association (WISTA) Norvège, a ouvert la discussion en racontant l’histoire de sa protégée, Lisa. Mme Gjesdal a présenté un modèle de mentorat réussi, fondé sur la compréhension et l’échange entre les deux parties.

« En tant que mentor, je l’ai écoutée et je l’ai aidée à identifier ses points forts ainsi que les domaines dans lesquels elle devait progresser », a déclaré Mme Gjesdal. Ensemble, elles ont élaboré un plan pour surmonter ses difficultés professionnelles, en fixant des objectifs et des mesures concrètes fondées sur « l’écoute active et le questionnement empathique afin de mieux cerner ses difficultés et ses aspirations ».

Au final, « en mettant en évidence son talent unique, nous avons élaboré un plan d'action pour son épanouissement personnel et professionnel ».

Le témoignage de Gjesdal a mis en lumière l'impact positif que peut avoir le mentorat, puisqu'elle a permis à Lisa de devenir « la véritable dirigeante animée par des valeurs qu'elle est aujourd'hui ».

Elisabeth Cosmatos, présidente de The Heavy Lift Group (THLG), a évoqué sa toute première expérience de mentorat : son père l’avait guidée pour qu’elle reprenne l’entreprise familiale alors qu’elle était encore enfant. Inspirée par son mentor, elle a suivi ses traces, mais « en tant que femme dans un secteur dominé par les hommes, j’ai dû faire face à de nombreux défis », a-t-elle déclaré. En tant que mentor, son père n’était pas là pour résoudre ses problèmes, mais pour l’écouter. Pour elle, « parfois, le mentorat, c’est simplement savoir qu’il y a quelqu’un à vos côtés à qui vous pouvez vous confier lorsque les temps sont difficiles ».

Miriam Nagel, directrice générale des ventes chez MOL Döhle Worldwide Logistics, et Marianne Blechingberg, directrice générale chez Oy Hacklin Logistics, ont partagé les deux enseignements les plus précieux qu’elles ont tirés de leur parcours de mentorat. Marianne Blechingberg a accepté un poste de direction à condition de bénéficier d’un mentorat. Comme beaucoup, elle craignait de « ne pas être à la hauteur », mais a tout de même franchi le pas. Son message clé aux participants : « Saisissez l’opportunité lorsqu’elle se présente à vous. »

Le message clé de Nagel portait sur l’authenticité. On lui avait montré une manière de travailler qui ne lui convenait pas, et elle a donc choisi de faire les choses à sa façon. « Je prends le pouls d’une salle avant de consulter une grille tarifaire. J’aime établir un lien personnel avec les personnes avec lesquelles j’interagis », a-t-elle donné comme exemple. En traçant sa propre voie, elle est parvenue à la conclusion que réussite et authenticité vont de pair. « Restez unique, et faites ce que vous avez à faire, ce qui vous semble juste », a-t-elle déclaré.

À la suite de la table ronde, l’intervention de Mme Gjesdal, intitulée « Le mentorat sous tous les angles », a encore mis en évidence l’impact profond et la nature multiforme du mentorat. Selon ses propres termes, « le mentorat est un voyage », qui commence par l’établissement d’une relation de confiance entre les deux parties. Les différents types de mentorat – tels que le mentorat traditionnel, entre pairs, inversé, axé sur les compétences et interculturel – offrent tous des perspectives variées et des opportunités d’apprentissage.

Si les mentors peuvent faciliter les prises de contact, apporter leur connaissance du secteur et offrir des conseils et des opportunités, les mentorés peuvent eux aussi s'efforcer de tirer le meilleur parti de cette relation en s'impliquant activement, en faisant preuve d'ouverture aux retours d'expérience et en faisant preuve d'initiative. Elle a souligné l'importance d'une communication efficace, fondée sur des attentes clairement définies, une écoute active, la confiance, des retours constructifs, des échanges réguliers et la célébration des réussites.

M. Gjesdal a conclu en soulignant le double impact du mentorat : celui-ci est source d'épanouissement tant pour les mentors que pour les mentorés, et favorise la réussite personnelle et professionnelle. La table ronde a été suivie d'un exercice interactif au cours duquel les participants ont pu mettre en pratique les compétences évoquées dans la présentation de M. Gjesdal.

« J'ai beaucoup apprécié cet exercice, car pendant quelques minutes, j'ai pu bénéficier des conseils d'une mentor forte de 50 ans d'expérience », a déclaré Mariona Gras Llop, responsable des comptes internationaux chez ProMedia Group. « Le message principal que je retiens, c'est qu'il faut faire confiance à mon instinct et à mes capacités. Je pense que toutes les femmes savent qu'elles en sont capables, mais parfois, nous avons besoin de nous soutenir mutuellement pour nous en souvenir. »

Ce message a été repris par Luz Marina Espiau Moreno, responsable commerciale et marketing du port de Ténérife. « Pour moi, cet événement a été le plus important de toute la conférence. Il est essentiel de soutenir les autres femmes », a-t-elle déclaré. Se projetant dans l'avenir, Mme Espiau a ajouté : « Il est important que nous travaillions ensemble en tant que femmes, car l'union fait la force. Alors que le secteur continue d'évoluer, il est essentiel de donner aux femmes les moyens d'agir et de les impliquer à tous les niveaux et dans tous les services. À mon sens, la nouvelle génération a également besoin d'un nouveau type de mentor. »

Cynthia Worley, vice-présidente des comptes stratégiques chez Sedna, a souligné l’énergie positive qui régnait dans la salle. « Je pense que souvent, les gens se posent des questions, en se disant : “Pourquoi devrais-je devenir mentor ? Qu’ai-je à offrir ? À partir de quand ai-je suffisamment d’expérience et de connaissances pour guider un jeune ? » Et pourtant, on ne devient pas mentor uniquement pour enseigner à quelqu’un d’autre, on le devient aussi pour apprendre de lui. C’est un enrichissement mutuel, et nous avons vu que toutes les personnes autour de la table en tiraient vraiment profit. L’enthousiasme était palpable des deux côtés, les mentors comme les mentorés repartant avec un sentiment d’épanouissement.

« La déclaration de Miriam Nagel, “Ce n’est pas un groupe, c’est une révolution”, m’a vraiment marquée. Année après année, c’est mon événement préféré au salon Breakbulk, et il ne cesse de m’émerveiller, grâce à l’énergie et à la force que toutes ces femmes se transmettent mutuellement », a ajouté Worley. 

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