Richard Kaladji

Responsable de logística de proyectos Air Liquide

Richard se licenció con un MBA en Negocios Internacionales; no tenía intención de dedicarse a la logística y mucho menos de participar en la construcción de plantas de gas.

Comenzó su carrera como administrativo de importación y exportación trabajando para empresas medianas.

A finales de los años 90, se incorporó a TOTAL - Special Fluids como coordinador de exportación y ventas, encargado de gestionar la recepción de pedidos procedentes de Asia y Oriente Medio.
Posteriormente, pasó a ocupar internamente un nuevo puesto como coordinador de logística marítima para gestionar el suministro de productos líquidos a granel, tales como fluidos de perforación, transportados en buques graneleros, cisternas ISO o bidones, con el fin de abastecer a clientes de todo el mundo, incluidas plataformas marítimas.

A principios de la década de 2000, decidió afrontar un nuevo reto en el mundo de la ingeniería, la contratación y la construcción (EPC) y se incorporó a la división E&C de Air Liquide.
Comenzó como coordinador de logística de proyectos, pero fue rápidamente ascendido al puesto de director de logística de proyectos, pasando así a dirigir un equipo de coordinadores en proyectos por todo el mundo.
En aquel momento, su tarea consistía en elaborar las estrategias logísticas y gestionar las entregas, incluida la carga de gran tamaño, para unidades de licuefacción de gas natural y plantas de oxígeno en el norte de Rusia, Sudáfrica y Oriente Medio.

Más tarde, sustituyó a su jefe de toda la vida en el Departamento de Logística de E&C de Francia.
Además de sus funciones de gestión de RR. HH., se encargaba de los estudios de viabilidad para el transporte de carga de gran tamaño y sobredimensionada, de las estimaciones presupuestarias totales y de las horas de trabajo de logística. Sin embargo, siguió vinculado a las operaciones supervisando transportes grandes y complejos.

Desde 2019, ocupa el cargo de Referente de Logística para Europa, un puesto sin aspectos de gestión de RR. HH. que le permite centrarse en lo que mejor sabe hacer: estudiar y gestionar operaciones complejas de carga sobredimensionada.
Además de sus actividades operativas y de proyectos, se encarga del desarrollo de nuestro ERP para mejorar nuestra organización de ingeniería multicéntrica y la trazabilidad de la gestión de materiales en la obra.