畅谈创新

请认识克里斯托夫·霍梅尔（Christoph Homeier），BLG物流集团创新与数字化转型经理，他将参加一场行业论坛，共同探讨散杂货运输创新的新时代。



作为BLG物流集团的创新与数字化转型经理，未来12个月左右，公司将优先推进哪些举措？

我们仍在推进概念验证（PoC）项目（即所谓的“100天项目”），因为我们认为仍有许多新事物正在涌现；但同时也决定将重点放在那些我们希望在公司范围内推广和扩展的关键技术上。此外，我们加强了内部沟通机制，以便更多同事能够参与新技术项目。我们认为，企业文化是推动变革的关键动力。  

成功的数字化转型会呈现怎样的景象？从运营和系统到员工对变革的态度？

我们相信，最优秀的创意源自负责运营流程的员工，而良好的企业文化是成功实现数字化转型的基石。因此，鼓励每个人参与我们的创意征集活动、加入创意工作坊，并与我们共同推进变革项目，这一点至关重要。

您是如何应对变化的？您面临哪些挑战？又总结出了哪些行之有效的策略？

我们面临的主要挑战在于，在如此短的时间内涌现了大量新课题。为此，我们提出了“100天项目”的概念，这使我们能够在极短的时间内测试新技术，从而决定是否继续推进。这意味着我们需要勇于创新，并建立一种“不追究责任”的文化，这样大家才会愿意尝试新事物。

您希望看到哪些技术空白得到填补？

我希望看到更多支持物流业可持续发展的项目和举措。如果我们能在这一领域取得成功，我们真的能带来改变。 

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相关会议

“散货运输是否正迈入创新新时代？”主题论坛将于5月22日（星期三）12:00至13:00在6号展厅的“科技与创新中心”举行。“创新”和“数字化颠覆”已成为21世纪的热门词汇。 但对于常被贴上“落后于时代”标签的散杂货行业而言，这些概念意味着什么？许多人认为，由于该行业非标准化的特性难以实现自动化和简化，因此并不适合数字化颠覆。本次专题讨论会将呈现北德海事集群与NBS北方商学院的研究成果，重点探讨散杂货业务的数字化趋势。 与会嘉宾来自卡尔·波尔津（Carl Polzin）、Logistics Plus、恩科韦（Encoway GmbH）、北德海事集群、蒂森克虏伯（thyssenkrupp）、BLG物流集团以及不来梅经济、劳工与港口事务部。 

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